Phát triển tri thức quản lý dự án

I. CỐ VẤN PHÁT TRIỂN NGHỀ NGHIỆP QUẢN LÝ DỰ ÁN NĂNG LƯỢNG

1.1. Giới thiệu dịch vụ

Dịch vụ “Cố vấn phát triển nghề nghiệp quản lý dự án năng lượng” được thiết kế để giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực đội ngũ chủ chốt của dự án, tạo điều kiện cho họ phát triển các phẩm chất, kỹ năng và tư duy cần thiết để dẫn dắt các dự án năng lượng phức hợp.

Quan hệ cố vấn tin cậy và đồng hành 1–1: 1 người cố vấn và 1 người được cố vấn.

1.2. Vì sao doanh nghiệp cần chương trình “Cố vấn phát triển nghề nghiệp quản lý dự án năng lượng” cho các nhân sự chủ chốt của dự án?

Các thách thức:

Dự án năng lượng có độ phức tạp cao, nhiều bên liên quan, yêu cầu pháp lý – kỹ thuật – tài chính chặt chẽ. Nhân sự làm dự án thường chịu áp lực tiến độ, rủi ro và các thay đổi liên tục, đòi hỏi phải phát triển năng lực lãnh đạo dự án, tư duy hệ thống và khả năng ra quyết định sáng suốt.
Nhiều nhân sự làm dự án chưa có kinh nghiệm thực tiễn, thiếu người dẫn dắt để phát triển sự nghiệp bài bản, dẫn đến chậm thăng tiến hoặc dễ mắc sai lầm trong dự án.

Giải pháp cố vấn phát triển nghề nghiệp quản lý dự án giúp nhân sự chủ chốt của dự án:

Tiếp cận tri thức chuyên sâu và đáng tin cậy từ người cố vấn giàu kinh nghiệm.
Được hỗ trợ giải quyết các vấn đề thách thức trong hoạt động nghề nghiệp quản lý dự án năng lượng, thông qua thảo luận, chia sẻ kinh nghiệm và phản biện theo nhiều góc cạnh của vấn đề, để giúp người được cố vấn tìm ra được định hướng đúng.
Nhận diện khoảng trống năng lực và xây dựng kế hoạch phát triển cá nhân phù hợp với vai trò trong dự án; được gợi ý các phương án phát triển sự nghiệp hoặc các kế hoạch để người được cố vấn phấn đấu đạt được các mục tiêu nghề nghiệp.
Cải thiện phẩm chất cá nhân, năng lực thực thi dự án và hiểu biết bối cảnh dự án năng lượng – những yếu tố quyết định thành công của dự án.

1.3. Nội dung chương trình cố vấn phát triển nghề nghiệp quản lý dự án

Thời gian: 1 năm hoặc theo vòng đời dự án

Hình thức:

Quan hệ cố vấn 1–1, giữa chuyên gia và nhân sự chủ chốt.
1 buổi/tháng, mỗi buổi 3 giờ, tập trung vào vấn đề thực tế và các kết quả phát triển nghề nghiệp của người được cố vấn.

Nội dung cố vấn xoay quanh ba nhóm năng lực:

Năng lực thực thi dự án: lập kế hoạch; kiểm soát tiến độ, chất lượng, chi phí, rủi ro; quản lý hợp đồng EPC; xử lý thay đổi và phát sinh.
Phẩm chất cá nhân: đạo đức nghề nghiệp và các kỹ năng tư duy.
Hiểu biết về bối cảnh ngành năng lượng: pháp luật, chuyển dịch năng lượng, chuyển đổi số, phát triển bền vững.

1.4. Lợi ích đem lại cho doanh nghiệp

(1) Nâng cao năng lực đội ngũ quản lý dự án

Cải thiện phẩm chất cá nhân, năng lực thực thi và kiến thức về bối cảnh dự án.
Học hỏi kinh nghiệm thực tế từ chuyên gia, tránh sai lầm trong giải quyết các vấn đề dự án.
Chủ động và tự tin hơn khi xử lý các tình huống dự án phức tạp.

(2) Giúp doanh nghiệp giảm rủi ro thực thi dự án năng lượng, đặc biệt là các rủi ro từ các nhân sự chủ chốt

1.5. Điểm khác biệt của chương trình

Cá nhân hóa theo từng nhân sự và từng dự án thay vì đào tạo quản lý dự án đại trà.
Bảo mật thông tin, dựa trên nguyên tắc tin tưởng và tôn trọng.
Gắn trực tiếp với quá trình thực thi dự án cụ thể, không tập trung vào lý thuyết.
Chuyên gia có kinh nghiệm sâu trong ngành năng lượng, hiểu rõ EPC, pháp lý, kỹ thuật.

II. ĐÀO TẠO, TẬP HUẤN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN

2.1. Giới thiệu chung về dịch vụ đào tạo, tập huấn về quản lý dự án

Tổ chức các khóa đào tạo, tập huấn theo ba nhóm năng lực của nghề quản lý dự án công trình xây dựng:

Năng lực thực thi dự án (kiến thức nền tảng về quản lý dự án);
Phẩm chất cá nhân (các kỹ năng tư duy và chuẩn mực đạo đức nghề nghiệp);
Hiểu biết về bối cảnh (hiểu biết về pháp luật hiện hành, kiến thức cơ bản về chuyển dịch năng lượng, chuyển đổi số, phát triển bền vững)

2.2. Các khóa đào tạo, tập huấn tiêu biểu

2.2.1. Khóa học “Quản lý dự án năng lượng phức hợp”

2.2.2. Khóa học “Quản lý EPC dự án nhà máy nhiệt điện (điện than, điện khí)”

2.2.2. Khóa học “Tư duy hệ thống”

2.2.3. Khóa học “Tư duy phản biện”

2.2.4. Khóa học “Kiến thức cơ bản về chuyển dịch năng lượng”